公司召开第四季度工作会议

来源:本站 发布者:系统管理员 发布时间:2020-10-21 浏览次数:74


10月21日晚,广西大都投资有限公司四季度工作会议在建工大厦1号楼6楼会议室召开。公司董事长、党总支书记邓少新出席并讲话,执行总经理、党总支副书记陈嶷主持,公司领导班子成员胡朝春、田思明参加。


邓少新讲话

邓少新简要总结公司前三季度工作情况,对公司上下克服疫情带来的不利影响、一手抓防疫一手抓发展所取得的成绩表示肯定,深入分析四季度工作面临的形势和存在的问题,对做好四季度工作提出五点要求。一是提高政治站位,统一思想认识。要深入学习领会金董事长在集团公司四季度工作会议上对房地产业务提出的“六个要求”,把握实质,严格落实,把广大员工的思想认识统一到集团公司决策部署上来,切实增强紧迫感、责任感和进取意识,坚定信心,奔着指标去、盯着指标干,拧紧发条、铆足干劲,一切围绕指标,一切为了业绩,全力确保四季度目标任务完成。二是压实任务指标,强化执行落实。要聚焦公司最新下达的结转、销售和回款目标任务,制订工作方案,细化任务指标和时间节点,研究制定冲刺业绩路线图、时间表和任务单,挂图作战、全面决战,做到层层有责任、人人有指标、全员齐努力。公司领导班子成员要深入基层,帮助联系企业解决“难点、堵点、痛点”问题,全力帮助企业冲刺季度目标。项目公司领导每日在一线梳理问题,分解工作,每日早晚两会,梳理成果,解决问题。部门负责人每日驻守一线,并专项解决问题,确保当日事当日毕,激励广大员工以高昂的斗志和饱满的热情奋战在各自的岗位上捍卫业绩指标。三是聚焦重点难点,全速冲刺目标。要按照绿地集团新的考核办法,抓实抓好在建项目结转工作,加强底线意识、危机意识,拿出超常规的认识和举措。要全力加强销售力度,提高项目去化率,加快回款,加强资金回笼。要强化运营增效,切实加强成本和财务管控,提升管理效益。四是立足高站位,精心谋划明年工作。对今年的工作认真总结梳理,尽早谋划好公司明年的工作思路和举措。要全力加强土地投拓,认真研判房地产市场,做细做好项目市调、前策规划、目标成本编制、投资收益测算、投资风险评估等工作,确保意向尽快落地,为明年和未来三年指标任务的完成奠定基础。五是深化公司改革,助推公司提速增效。对标对表一线优秀房企,加快公司机构改革,做精总部,做强区域和城市公司,推动员工双向选择,制订新的业绩考核办法,大胆使用敢于担当善作为的人才,为公司发展注入活力和动力。

邓少新强调,公司员工要把责任扛在肩上、把工作抓在手里,以“5+2”、“白加黑”的状态、破釜沉舟的勇气,咬紧目标不放松,狠抓落实不动摇,以冲刺赶考和决战决胜的姿态,把每一天当作最后一天,为目标奋战到底,千方百计确保全年各项目标圆满完成。


陈嶷讲话


陈嶷传达了集团公司第四季度工作会议精神,对落实本次会议内容提出三点要求。一是尽职尽责保目标,切实为公司的发展贡献应有力量。二是一心一意谋发展,认真谋划公司的发展,精准施策。三是再接再厉强管理,不断改进自身管理,不断提质增效,为公司的高质量发展不懈奋斗。


会议现场


会上,公司运营总监王晓滨作公司三季度运营情况工作报告,财务副总监文玮作公司三季度财务情况报告,各所属企业负责人汇报了四季度工作计划和需要协调解决的问题,总部各部室现场进行回应。

会议以视频会议形式进行,公司高管、总部各部室负责人,所属各企业相关负责人在主会场参加,所属各企业经营班子成员、各部门负责人在视频分会场参加



审核|劳宇

校对|曹宾

编辑|唐宇

图文|唐宇



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